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        2022年第一季度，公司黨委會審議通過公司黨委《作風建設深化年實施方案》《“作風建設深化年”活動整頓清單》，明确了目标任務、領導組織、整頓重點、工作要求，對主要工作措施及職責分工進行了詳細安排；并在公司34樓樓道口設立作風建設意見箱，方便廣大員工如實反映各級在作風建設方面存在的問題和意見建議，為高标準推動“作風建設深化年”活動提供了強有力的保障。

強化督查督辦，确保重要決策部署落實落地
（第一期）

領導幹部率先垂範

公司領導幹部以身作則，帶頭轉變作風，帶頭深入開展調查研究，帶頭解決實際問題，力戒形式主義，官僚主義，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己堅決不做。重點難點工作親力親為、有效掌控，及時跟進、實時督導，全面掌握工作信息和進展情況，高标準推進目标任務完成。
責任領導：領導班子成員  責任部門 ：辦公室 黨委辦公室

嚴實作風提高效率

定期分析調度，開展現場辦公，主動幫助責任單位查找瓶頸障礙，謀劃推進曆史遺留問題整改的工作思路和舉措，協調解決矛盾問題。對于議定的事項立說立行，在合法合規的基礎上，堅持急事急辦、特事特辦、要事快辦、難事想法辦，簡化工作流程，減少不必要的中間環節，提升工作效率。
責任領導：領導班子成員  責任部門 ：各部門

大力推進項目工作法

認真落實集團和公司黨委決策部署要求，緊緊圍繞公司曆史遺留問題整改，堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，建立清單管理制度，時間倒排、任務倒逼、責任倒查，明确每項工作的責任單位、責任人員、完成時限、工作标準等，形成任務部署、推進實施、考評驗收的工作閉環。
責任領導：何東、王偉、李瑜  責任部門：投資運營部

落實反饋機制

按照“件件有落實、事事有回音”的要求，各牽頭部門要建立工作台賬，落實反饋機制，有時限要求的，嚴格按照規定的時限落實反饋，沒有時限要求的，定期報告進展情況；對未按時限要求落實的事項及時跟進督查督辦。
責任領導：領導班子成員  責任部門 ：各牽頭部門

加強督辦工作

建立黨委會、董事會、總辦會會議決策事項督辦台賬，嚴格按照時間節點對承辦部門（單位）進行跟蹤督促，未按時推進的事項在就近一次會議上進行通報，發現工作中存在“慵懶散浮拖”等問題，情節較輕的，對責任單位和責任人予以責令限期整改、通報批評、約談等處理，情節嚴重的，提請追責。

責任領導：何東、王偉、崇旭
責任部門：辦公室 黨委辦公室